Причины, по которым процесс найма убивает компанию

Процесс найма вашей компании определяет, будет ли ваше предприятие обречено на провал или успех. Звучит драматично? На самом деле, нет. Посмотрите на это следующим образом: правильный процесс привлекает правильных талантов – тех, которые строят вашу культуру, стимулируют ваш бизнес и завоевывают ваш рынок. Неправильный найм (или его отсутствие) приводит к тому, что компания заполнена слабыми производителями и плохо работает – это стоит вам времени, денег и возможностей.

Вы производите плохое первое впечатление

Итак, мы установили, что вам нужны лучшие таланты, чтобы иметь лучший бизнес. Как вы приводите этих игроков к вашей двери, а не к двери вашего конкурента? Справедливо или нет, но успех в этом отношении связан с первыми впечатлениями, а это означает, что вам лучше подать качественный опыт кандидата с первого момента участия. В сегодняшнем мире сайтов, посвященных проверке сотрудников, вы быстро превратите свою компанию в тип, который считается «ленивым» или «на самом деле неважным», что ведет к плохой общественной репутации и снижению количества претендентов на качество. Помните, рекрутинг – это процесс продаж. Вы платите за квалифицированных потенциальных клиентов (потенциальных кандидатов), которые переходят на вашу целевую страницу (сайт карьеры) и подают запрос на получение дополнительной информации (резюме и сопроводительное письмо). Как и любая заинтересованная перспектива, они ожидают почти немедленного наблюдения. Если ваш процесс не предназначен для быстрого и уважительного отслеживания этих потенциальных клиентов, вы никогда не получите таланта, который необходим для развития вашего бизнеса.

Вы тратите деньги впустую

При посредственном процессе найма приходят посредственные кандидаты. Вы согласились жить с этим статус-кво, потому что считаете, что можете эффективно управлять им, и это результат, с которым вы можете жить. Когда ваш плохой прием на работу означает плохие решения о найме, вы в конечном итоге получаете сотрудников, которые либо выходят из строя, либо увольняются. На этом этапе вы несете огромные расходы в виде потраченного впустую обучения, потери заработной платы, повышения налогов на заработную плату и потенциального повышения ставок страхования по безработице. Это означает, что ваше предприятие обречено на провал или успех. Если вы нанимаете нового сотрудника просто потому, что он или она «просто показались вам подходящими», фактически не проверяя его, вы теряете время каждого. Если у вас нет объективных критериев для выбора подходящего человека для работы, вы рискуете получить гарантированное бедствие. Вы увязли в эмоциональных дебатах о том, как «дать этому человеку шанс», на основе чувства. Но что приводит к пустой трате времени каждого – вашего, вашего менеджера и вашего бедного, ничего не подозревающего кандидата, которого обвинили в неудаче из-за того, что его бросили на новую роль, которая не подходит ему (или ей) или вашему бизнесу.