Что такое развитие человеческих ресурсов?

Сфера развития человеческих ресурсов включает в себя несколько аспектов создания и расширения возможностей человека в организации. Ранее обучение и другие функции были предназначены для того, чтобы сотрудники были довольны. Текущая линия управления направлена на то, чтобы дать возможность сотрудникам способ реализовать свои чаяния и потенциал.

Сотрудники – главный актив

Этот сдвиг в подходе к человеческим ресурсам произошел благодаря распространенному представлению о том, что человеческие ресурсы являются источником конкурентного преимущества, а не просто сотрудниками, выполняющими свои должностные обязанности. Дело в том, что текущая парадигма рассматривает сотрудников как создателей стоимости и активов. Область охватывает несколько функций в рамках всей организации, начиная с найма и обучения сотрудников, оценки и расчета заработной платы и заканчивая рекреационными и мотивационными аспектами развития сотрудников. Действительно, одна из причин появления парадигмы развития человеческих ресурсов заключается в том, что с появлением сектора услуг и большей долей компаний в сфере услуг работники становятся не просто фактором производства, таким как земля, рабочая сила и капитал, но и фактически они являются источниками конкурентного преимущества. Это характеризуется тем, что многие генеральные директора называют сотрудников своим главным активом и соответственно оценивают их вклад.

Категория менеджеров по персоналу

На самом деле, многие компании, работающие в сфере ИТ. и финансовых услуг, обычно называют сотрудников создателями и усилителями стоимости, а не просто ресурсами, выполняющими свою работу. Это означает, что область развития человеческих ресурсов стала заметной и важной для организаций и превратилась в функцию, которая занимает свое место среди других вспомогательных функций в организациях и, действительно, она является основным фактором конкурентного преимущества. Кроме того, область теперь взяла на себя роль, которая выходит за рамки удовлетворенности сотрудников, и вместо этого основное внимание теперь уделяется тому, чтобы сотрудники были довольны условиями труда и выполняли свою работу в соответствии со своим скрытым потенциалом, который выдвинут на первый план. Это привело к тому, что менеджер по развитию людских ресурсов и сотрудники отдела по развитию людских ресурсов стали партнерами в развитии организации, а не просто еще одной линейной функцией. Кроме того, менеджеры по персоналу теперь регулярно взаимодействуют с функциональными менеджерами и менеджерами по персоналу, чтобы обеспечить высокий уровень удовлетворенности работой и выполнения. Категория менеджеров по персоналу – это роль, которая была создана во многих многонациональных компаниях, чтобы специально изучать аспекты, связанные с личностью сотрудников. Директоров очень ценят за их вклад во весь спектр видов деятельности, охватывающих эту функцию, и ожидается, что они будут приносить пользу, а не просто потреблять ресурсы.