Критерии подбора персонала.

Зачастую решение о приеме персонала зависит от критерия «нравится – не нравится». Но подобные решения не всегда оправданы, так как  конечный результат может быть ошибочным. Чтобы выбор был оправдан, необходимо изучить следующие  качества: обучаемость, управляемость,  адекватность.

Если критерий управляемости персонала достаточно низок, то карьера не будет успешной. Об этом может поведать  трудовая биография. Низкий показатель всегда сопровождается частой сменой работы. Хорошая обучаемость всегда необходима персоналу. В первую очередь, это качество свидетельствует об интеллекте  работника, о времени его адаптации в коллективе. При необходимости такой человек может быстро освоить новую работу, профессию.

Чтобы оценить такой критерий, как адекватность, необходимо проверить соответствие ответов поставленным вопросам. Кроме этого можно проверить соответствие внешнего вида, поведения настоящей ситуации. От адекватности зависит реакция и поступки сотрудника, будет ли он выполнять то, что ему поручили, или то, что он сам считает нужным.

После того, как все три фактора оценены, можно приступать к изучению последующих параметров кандидата: его профессионализма, умения работать и т.д.